Ich baue decision-ready Prototypen, die kritische Flows und States realistisch abbilden. Ziel ist nicht „schön“, sondern belastbar: Alignment, Testbarkeit und ein klarer Weg in die Umsetzung.
Für wen
- •Teams vor MVP, Relaunch oder großen Feature-Entscheidungen
- •Stakeholder-Alignment fehlt, Diskussionen sind abstrakt
- •Hohe Unsicherheit bei Flow, IA oder Interaktionslogik
- •Development soll erst starten, wenn Kernannahmen stehen
Typische Auslöser
- •„Wir müssen endlich entscheiden, nicht weiter diskutieren.“
- •„Wir wollen Nutzertests, aber ohne großen Build.“
- •„Die Anforderungen sind da, aber die Interaktion ist unklar.“
- •„Wir brauchen etwas, das man wirklich klicken kann.“
Ergebnisse
Je nach Ziel liefere ich einen dieser Prototyp-Typen:
Decision Prototype (HiFi)
- •1–3 Kernflows klickbar, realistische States
- •Edge/Empty/Error States für die kritischen Stellen
- •Klarer Fokus: Was wird validiert, was nicht?
Demo Prototype (Stakeholder/Investor)
- •Storyline + Kernscreens, überzeugend strukturiert
- •Reduziert auf das Wesentliche, ohne Fake-Komplexität
Usability-Test-Prototype (Research-ready)
- •Test-Szenarien, Aufgaben, Messpunkte
- •Instrumentierung auf Proto-Ebene (z. B. Click-Paths), wenn sinnvoll
Handoff Pack (für Umsetzung)
- •Screens/Components sauber benannt
- •Interaktionsdetails, States, Regeln
- •Offene Fragen und Annahmen dokumentiert
Ablauf
- •Ziel & Hypothesen
Welche Entscheidung soll fallen? Welche Risiken sind kritisch?
- •Modellierung
Flow, Struktur, States, Komponentenrahmen.
- •Prototyp-Build
Klickbar, realistisch, mit relevanten Kantenfällen.
- •Review / Test / Iteration
Stakeholder-Review oder User Test, dann Anpassung.
Abgrenzung
Nicht enthalten (wenn nicht vereinbart)
- •Produktionscode (dafür: MVP Design & Build)
- •Vollständige visuelle Ausgestaltung aller Screens
- •Vollständiges Research-Programm (kann ergänzt werden)
Was sich danach ändert
- •Schnellere Entscheidungen, weniger Meinungsloops
- •Klarere Requirements für Umsetzung
- •Weniger Rework, weil Kernrisiken vor Code geklärt sind
- •Gemeinsames Verständnis im Team
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